| BeemSkype | Дата: Воскресенье, 19.01.2014, 04:55 | Сообщение # 1 |
|
Генерал-майор
Группа: Пользователи
Сообщений: 283
Награды: 0
Репутация: 0
Статус: Offline
|
Перспективы для клиентов - Бизнес консалтинг
=http://coachhit.com/ - <IMG>- http://nn.by/image-cache/75a448c6fffc302e2eb2a6eb55210a03_w451_h300_q95.jpg[/IMG - [/URL -
Клиенты нуждаются в консультантах по множеству различных причин, некоторые из которых перечислены ниже.
* Потребность в экспертизе. Знания и навыки, необходимые для обеспечения роста или каких-либо серьезных изменений в деятельности компании, часто не могут быть получены от ее сотрудников. Поэтому организация обращается к консультантам для выполнения таких проектов или решения возникающих проблем.
* Недостаток времени. Даже в тех случаях, когда такие возможности до-ступ-ны внутри организации, штатные работники могут просто не иметь времени для выполнения специальных проектов или исследований. Консультант может стать частью организации на тот период времени, пока не будет выполнено то, что необходимо.
* Недостаток опыта. В компании может не хватать некоторых квали-фици-ро-ванных специалистов. http://coachhit.com/biznes-konsultirovanie - консультации как открыть бизнес могут заполнить эти ниши, пока осущест-в-ляется обучение штатных работников или наем новых постоянных сотрудников.
* Гибкость штатной структуры. Консультанты могут быть наняты на короткий период времени для осуществления проекта. Когда работа выполнена, организация может легко и быстро прекратить взаимоотношения с ними.
* Объективное мнение со стороны. Консультанты обычно привносят свежий взгляд на рассматриваемую проблему. Специалисты со сто-роны могут предложить новое, непредубежденное мнение о путях решения задачи.
* Новые идеи. http://coachhit.com/biznes-konsultirovanie - помощь бизнесу бизнес консультации , полученными в ре-зультате работы в других фирмах и отраслях. Они напитываются идеями, знаниями и образцами успешных решений из многих источников. Штатные же сотрудники могут быть слишком тесно связаны с данной проблемой, чтобы увидеть новое решение.
* Скорость и эффективность. Привлечение к работе консультанта, имеющего опыт реализации необходимого компании типа проектов в прошлом, может оказаться для нее более быстрым и эффективным способом решения проблемы, чем попытки заставить работать быстрее штатных сотрудников.
* Оценка ситуации. Консультант может обеспечить проведение объ-ектив-ной оценки ситуации, определить проблему и представить рекомендации по ее разрешению.
* Независимость. В случае осуществления операций по слиянию или поглощению, другим изменениям организационной структуры внеш-ний консультант может действовать как независимый посредник при разрешении противоречий и разногласий.
* Проявление доброй воли. Организация может не иметь достаточно времени, а также http://coachhit.com/ - бизнес коучинг . Нанимая консультанта, она показывает, что прилагает усилия для разрешения данной проблемы.
текстильные коврики в салон ceed
|
| |
| |
